日本松下公司的开创人松下幸之助以经营技巧高明、治理办法先辈，被誉为“经营之神”。
后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投靠松下公司，在担负厂长时，工厂失火烧掉了许多财富。后滕清一心中十分惊恐，认为不被革职也要降级。不料，松下幸之助接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”
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松下幸之助如此做，并不是姑息手下的过错。 本文源于网络bbcms.net转载
在过去，后滕清一即便只因打电话的方法欠妥，也会遭到松下幸之助的严峻呵斥。这种严谨的风格可以说是松下幸之助的管人窍门。 www.bbcms.net转载自网络
但是，后滕清一在此次火灾产生后没有遭到处分，他更加心胸内疚，对松下幸之助也更加忠心效命，并以加倍的工作往返报。
松下幸之助的这种做法，奇妙地抓住了人们的心理。在犯小毛病时，当事人多半并不在意，因而需求严加呵斥，以惹起他的注意；相反，在犯下大毛病时，傻子也晓得自省，因而就不用要再去给予严峻的批判了。
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父母感悟： 本文源于网络bbcms.net转载
松下幸之助的做法很值得父母们进修。 bbcms.net转载自网络
许多父母易犯如此的毛病： 来源于网络bbcms.net转载
对于孩子所犯的微小毛病，父母跟孩子一样，不去注意，更不必说去提示孩子注意了，原本，有些细小的毛病，经常是孩子做事立场呈现问题而惹起的，假如不实时改正，往往会养成孩子不良的做事习气，或许使孩子的价值观呈现偏差。 www.bbcms.net转载自网络
相反，当孩子犯了大毛病，连不成熟的孩子都很清晰毛病的严峻水平、所犯毛病的缘由、该若何矫正等等，正在忸怩、痛苦，需求安抚的时候，父母非但不去安慰那颗脆弱的心，也不等孩子从波折感中恢复出来，就在现场大叫小叫，一遍遍捶胸顿足地数落孩子，甚至将孩子过去所犯的毛病都翻出来数落一遍，往往不只达不到合时教导孩子的目标，有时还会惹起孩子极大的逆反心理，使他在忽然间失去了忸怩感，用无理狡赖来对抗父母、维护本人，一朝一夕，孩子就有可能变成一个不听话的孩子，一个不可理喻的“坏”孩子。
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这种“坏孩子”，从某种意义上讲，是由父母培育出来的。 来源于网络www.bbcms.net转载自网络